2015年1月15-16日，廣電友好網(wǎng)聯(lián)盟轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、互聯(lián)、融合高峰論壇暨第五屆年會在美麗的湘江之畔文化古城長沙隆重召開。會上，國網(wǎng)公司總經(jīng)理梁曉濤分享了國網(wǎng)未來的規(guī)劃。
梁總指出，“互聯(lián)、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”既是廣電網(wǎng)絡的目標，也是當下最主要的一個課題。
梁總從自己的角度提出了聯(lián)盟的3個目的：
第一條是突破地域限制，實現(xiàn)跨域傳播，達到多方共贏的目的。這不僅僅是廣電友好網(wǎng)聯(lián)盟，也是整個有線電視行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必由之路。
第二條是做大體量，抱團發(fā)展，有效應對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新媒體的雙重競爭壓力。
第三條是相互借鑒，做好存量業(yè)務，探索增量業(yè)務，努力突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，這是有線電視行業(yè)面向未來的一個戰(zhàn)略選擇。
接著，梁總還提出了自己這幾年對于有線電視行業(yè)的5點判斷和認識：
一是存量業(yè)務發(fā)展遇到天花板。比如，用戶增長，內(nèi)蒙的副總說機頂盒發(fā)出去不少，但總用戶沒有增加。其實，原來用戶增長是我們主要的收入來源，在用戶增長乏力的情況下，怎么樣突破瓶頸實現(xiàn)良性發(fā)展？這是一個最大的課題。梁總認為目前的有線電視行業(yè)最主要的問題恐怕已經(jīng)不是解決發(fā)展的問題了，最主要的問題是解決生存的問題。原來是從生存到發(fā)展，經(jīng)過了這么多年的努力之后，市場環(huán)境變了，科技發(fā)展趨勢變了之后，有線電視行業(yè)重新面對了一個市場，適對生存是大事，誰都不敢含糊。
二是增量業(yè)務受制于寬帶技術(shù)和資金等條件，發(fā)展受到制約。其實，每一家公司都在探索增量業(yè)務，都在探索面向未來的業(yè)務。但是，還沒有哪一家敢說發(fā)展得非常理想，發(fā)展得非常迅猛，發(fā)展得可以說相對電信行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的正向競爭。所以，增量業(yè)務可能也是有線電視行業(yè)需要特別重視的一個項目。
三是行業(yè)集中度太低。行業(yè)集中度低應該是國家從媒體發(fā)展到現(xiàn)在的一個非常正常的走勢，包括電視媒體行業(yè)在內(nèi)，因為屬地化管理的原因等等，所以行業(yè)集中度比較低。行業(yè)集中度低也有好處，轉(zhuǎn)型調(diào)度非常容易，但做大體量就非常難了。因為行業(yè)集中度低，標準難以統(tǒng)一，研發(fā)投入肯定是不足的，所以，很少見到廣電系統(tǒng)在技術(shù)發(fā)展方面的研發(fā)成果。
四是資金匱乏，既難以投資收購或參股信息技術(shù)公司，也難以發(fā)展現(xiàn)有領(lǐng)域。梁總談到了BAT三家在四年整合的路線圖三家都是在50-100億美金的投資規(guī)模，如果加在一起的話，投資應該差不多到500-1000億美金的規(guī)模，這個規(guī)模大約相當于有線電視整個行業(yè)幾年的總收入。
五是這個行業(yè)沒能夠引起中央和地方高層的重視。有重大宣傳活動的時候，安全播出是有線電視行業(yè)的首要任務，但比起其他行業(yè)，有線電視行業(yè)沒有在相當大的范圍內(nèi)引起中央和各省高層的重視。那么，政策、資金，甚至在資質(zhì)方面的支持就略顯不足。
最后，梁總談到了國網(wǎng)公司。國網(wǎng)公司要做什么？
一是讓有線電視行業(yè)成為平等參加“三網(wǎng)融合、寬帶戰(zhàn)略”的競爭。
二是堅定不移地發(fā)展寬帶業(yè)務，讓有線電視行業(yè)能夠和電信網(wǎng)絡進行網(wǎng)際直連和網(wǎng)際網(wǎng)內(nèi)結(jié)算。
三是整合資源，滿足用戶和受眾多方面、多層次的需求，增強用戶黏性，實現(xiàn)跨屏傳播，建立互聯(lián)網(wǎng)入口。只有突破內(nèi)容，才能突破互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的限制，在整個大的背景下爭得一席之地。
有線電視是電視媒體融合發(fā)展的一個基礎(chǔ)，因為電視媒體的根基在電視這塊大屏。那么，如何能夠把電視大屏的優(yōu)勢把握住呢？最重要的一條是還需要有個性化、點播的功能，前天我看了一個資料，它的內(nèi)容通過wifi網(wǎng)實現(xiàn)跨屏、跨域、跨網(wǎng)傳播，同時和自由公司實現(xiàn)了在歐洲和美國相互借助對方的網(wǎng)絡來收看自己的節(jié)目。所以，我想我們的內(nèi)容太重要了。
四是從業(yè)務一體化向資本和資金一體化發(fā)展，努力建立跨區(qū)域傳播的主體。其實，友好網(wǎng)做的最大的一塊就是跨域傳播。如果不能實現(xiàn)跨域，三網(wǎng)融合對于廣電來說將是不能實現(xiàn)的。
五是建立資本聯(lián)盟，補足有線電視行業(yè)資金、資源不足的問題。
六是建立標準，提高門檻。標準是一體兩面，有了標準自然成本會降低，同時有了標準之后也會提高行業(yè)的進入門檻。
未來，國網(wǎng)公司要怎么做的？
一是爭取相關(guān)的資質(zhì)牌照，為有線電視行業(yè)的發(fā)展提供主要支撐。工信部和廣電雙向進入談了這么多年，目前國網(wǎng)公司正和他們進行密切的接觸。工信部對于廣電系統(tǒng)獲取資質(zhì)牌照的態(tài)度非常積極，對于國網(wǎng)公司的發(fā)展也表達了非常支持的態(tài)度。
二是要發(fā)展寬帶業(yè)務。我們發(fā)展寬帶業(yè)務是以重組中國有線為切入口，讓有線電視行業(yè)實現(xiàn)跨地域的互聯(lián)互通，讓流量內(nèi)網(wǎng)化，實現(xiàn)與電信網(wǎng)絡的網(wǎng)內(nèi)結(jié)算。中國有線在流量內(nèi)網(wǎng)化方面，最近做了一些嘗試，通過把一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)容拿過來，現(xiàn)在的流量還可以，通過中國有線的在線網(wǎng)實現(xiàn)各個省級網(wǎng)絡公司進行互聯(lián)互通，來做推動。
三是堅定不移地推動整合，努力建立能夠與電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行正面競爭的大體量。全國的國網(wǎng)公司，整合是必須要完成的任務。省網(wǎng)整合長的恐怕用了5、6年時間，短的可能也用了2、3年時間，國網(wǎng)公司要把這個行業(yè)整合成一個公司的話，難度比各個省網(wǎng)整合的難度要超過很多倍。
四是投資內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，以高集中度、大規(guī)模企業(yè)為載體，增強用戶黏性，實現(xiàn)跨屏跨域傳播。如果沒有內(nèi)容，有線電視這個行業(yè)也就不存在了。
五是希望國網(wǎng)公司和大家一道，能夠讓這個行業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?；ヂ?lián)互通以ICT技術(shù)為基礎(chǔ)，不能實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的話，有線電視這個行業(yè)的發(fā)展前景恐怕非常不樂觀了。
本文來源：DVBCN數(shù)字電視中文網(wǎng)訊
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